偉そうなことを書きますが、自戒を込めてお伝えします。「社員に変容を求める経営者」は多いですよね。かつて私もそうでした（今もですが、笑）。では、「経営者自身が変容を続けている」という方はどれだけいるでしょうか？ひょっとしたら自分ができていない変容を、社員には求めていませんか？経営者は自身の変容の必要性に自ら気付くしかありません。（誰も指摘してくれませんから）
そして実は気付いていても、変化を恐れて見て見ぬふりをしてしまうこともありますよね。もし仮に自覚できたとしても、じゃあ一体どうしたらいいのか…？自分の事だからこそ、目の前に霧がかかったように見通すことは難しくなります。
私は皆さまの旅のガイドです。真剣にお話を伺いながら、経営者様の中にある答えを一緒に探しにいくガイドです。時には皆様の無意識下にある恐れや不安、ネガティブな信念を緩めることで、前向きに思考し、行動できるようになるお手伝いも致します。そうして旅を続けながら、一緒に変容のゴールを目指してしていきます。私自身は学び、実践し、確かめながら進んで参りましたので、ここまでに4年もかかりました。でも皆さんは経験者の私がガイドさせていただくので、半年から1年もあれば大丈夫です。さあ、私と一緒に探求の旅に出掛けますか？ 皆さんのご決断です。

皆さんこんにちは！取締役製造部長の沢田と申します。
弊社ではかつて離職が非常に多く、この先どうなっていくのか、どうしたらいいのか不安でたまらない日々を過ごしていました。
しかし、5年前の新社長就任からこれまでの間、新たな取り組みをいろいろやってきたことで、何が本質的な原因だったかに辿り着くことができました。変革の結果、この4年で19人の新卒社員と6人の中途採用者を迎え、しっかりと定着しただけでなく、皆さんイキイキと仕事をしてくれています。社員50人の会社にとって、これが如何に奇跡的なことかお分かりいただけますでしょうか？この間、我々が実践し、経験してきたことを皆さんに寄り添いながらお伝えすることで、同じように苦労している方々のお力になりたいと考えております。
今後の目標、抱負については、皆さんが感じる不安や、これからどうなっていきたいかをしっかりとお聴きし、皆さんと共に歩んでいくことを大切にしています。決して私達の経験を強要するものではなく、皆さんそれぞれの事情に合わせて最善策を一緒に考えていきたいと思っております。

皆さんこんにちは！製造部チーフリーダーの中園と申します。
自分で言うのも何ですが、昔から自分はセンスがあり「一を聞いて十を知る」タイプでした。それがあだになり、部下に物事などを教える際は、一を説明してそれを十理解できない部下に対し「えぇ？…これで分からんの？！」と罵り、理解出来ない事を相手のせいにしていました。そんな調子でしたから、かつては「人は変われる」なんて信じていませんでした。５年前から取り組んできた風土変容の過程で『相手の変化を望むならまず、自分から変わる』という事を学びました。その結果「人の可能性」に気付き、相手の成長に期待が出来るようになりました。今では１人１人の成長にペースを合わせる事を心掛けながら、みんなが成長できるような環境づくりにやりがいを感じています。
コーチアシスタントとしての意気込みですが、とにかく話を聴かせて頂きたいです。そこで自分らしいアシストが出来たらと思います。その先に、お互い発展し、仕事というジャンルを楽しく、気持ちよく、やりがいもってやっていける、そんな関係になれたらうれしいです。
今後の目標、抱負については「中園に話せば自分の中の本当の答えが見つかる」と言われるような存在になりたいです。自分自身が変わった瞬間から、それが自分の使命だと感じています。そして『すべての悩みは対人関係の悩みである』また、「すべての喜びもまた、人間関係である」と、アドラーが言っているように誰かの喜び、幸せの為にお役に立てる人間になりたいです。

どうも！T-CXコーチの中山です。
筒井工業に入社して15年以上製造の現場に携わっております。この度コンサルティング事業立ち上げに伴い、コーチとしてお客様の事業のサポートをさせていただいております。コーチとして大切にしていることは、１番はクライアント様のお悩み、目指すビジョンをしっかり聴くこと。そのうえで一体何を解決したいのか？何を達成したいのかを明確にし、共に伴走させていただくことです。
最後に、私も責任者として一つのラインを任せられております。自分自身がラインに入り、ラインメンバーをモノのように使い、結果だけを求めていた時期がありました。しかし、そんな職場で人が育つわけもなく、メンバーはやる気をなくし、最低限のことしかやらなくなりました。当時は「やる気のないやつ」と思っていましたが、今ではその原因が「自分」にあったと気づくことができました。社員自ら考え実行し、成果を実感することで仕事が面白いと感じる。そこから新たなアイディアが生まれ考動につながる…是非、この成功のスパイラルを生み出すためのお手伝いをさせてください！

みなさん、こんにちは！製造部リーダーの高木と申します。
自分は5年前までは、会議の場などで、後ろ向きな発言が出ると「どうしてそんなにネガティブな発言をするんだろう？」「やる気がないのかな？」と思ってしまい、他責的な思考に陥ってしまっていました。ただ、当社社長を始めとする、T-CX的なアプローチを教えて頂く事で、それは自分の考え方、アプローチの仕方にも問題があるのだという事に気付けました。それから教えて頂いた方法を試してみた結果、ネガティブな意見も受け入れる事が出来て、その会議も活発に進める事が出来たのです。そしてこのT-CXという事業を通じて、同じ悩みを抱えている会社様の悩みを解決する為に貢献していきたい！といった思いから、T-CXメンバーに参加致しました。
コーチアシスタントとして、自分がT-CX的なアプローチを学び、実践して上手くいけたのは、当社の社長や取締役部長からの手厚いサポートがあったからこそだと思っています。上手くいかなかった時は、どうして上手くいかなかったのか、今後はどのようなアプローチをしていけばいいのかを気付かせていただいたりと、手厚いサポートがなければ自分はコーチとして立てていなかったと思います。そして今度は、自分が後輩やお客様にサポートをする出番だと思っていて、社長や取締役部長のようなサポートをしていき、より良い会社、より良い社会へと貢献していきたいと思っております。
今後の目標と熱意についてですが、「部下がやらされ感(仕事へのモチベーション低下)」・「連携が取れていない」・「会議が活発に行われない」などといったお悩みを沢山聞いています。そういったお悩みをしっかりと聞き、クライアントさんが『これからどうなっていきたいのか』を聞いて、こうなりたい姿に我々が一緒に寄り添って、その先のゴールに向かっていく手助けをしたいと思っております。

こんにちは。コンサルティング事業部 T-CXコーチの森と申します。
私は入社してから3年間、製造部で現場作業をしていましたが、社内でのコミュニケーションスキルの学びを経て人と関わりながら相手の可能性を拓くT-CXに魅了され、コンサルティング事業部に異動を希望しました。
かつての私は、感情豊かで感じたものや思いを積極的に発信するタイプでした。だからこそ人間関係におけるトラブルは多く、そのせいで相手を傷つけてしまったり、自分自身が傷つけられてしまったこともありました。
その都度内省し、経験を積み重ねて来た結果が今の自分で、人と関わることは得意だと自負していました。しかし社会人になり、自分が今まで出会って来なかったタイプの人と関わる機会が増えました。人は十人十色と言いますし、「人それぞれ」なんて言葉をよく聞きますが、仕事をしている以上、苦手な人と関わらざるを得ない状況ってありますよね。今自分が持ち合わせている知識と経験では、すべてのタイプの人に対応することは厳しいと痛感しました。コミュニケーションってホント難しいですよね。だからこそ奥が深く、魅力的です。私は「T-CXサービスであなたの悩みを解決します！」ではなく、皆様に寄り添い、失敗や成功を一緒に経験して、皆様が望む成果を手に入れられるようなサポートがしたいと考えています。

皆さんこんにちは、カウンセラーの玲子と申します。
実はかつて私は、人とコミュニケーションをとることにあまり興味を持てませんでした。ところが数年前にNLPに出会い学びを深めたところ、人の思考や無意識の奥深さに大きな関心を持つようになりました。現在は人とコミュニケーションをとることにストレスや違和感を感じなくなり、毎日がより楽しくなるとともに、自分の変化を実感できている今日この頃です。コーチアシスタントとしての意気込み、抱負ですが、私が大切にしているのは、とにかくお話をよく聴かせていただくことです。しっかりと向き合って話を聴いてもらえる方って皆さんの周りにどのくらいいますか？その一人に私はなりたいと思います。
今後の目標・熱意は、私は、不安や葛藤、イライラや憤りを緩めたり気にならなくするためのスキルを学び、まだまだ勉強中ですが「ネガティブなものを手放して、気持ちよくイキイキと生きていきたい」と願う方のお力に少しでもなりたいと思っています。